班组长在班组建设中的重要作用.docx

班组长在班组建设中的重要作用三国时期，刘备屡打败仗，直到请到了诸葛亮，才转败为胜，并成就了一番霸业。诸葛亮在刘备的团队中就是一个优秀的“班长”。在我们企业，班组是企业的最重要的小团体。作为这个小团体的“领导人”班组长的作用尤为重要，班组长能力的大小决定着这个小团体的战斗力，关乎企业的兴衰与发展，决定着企业领导者的政治生命。因此，对班组长的要求也就要严格的多。要当个合格的班组长，真正成为过硬的兵头将尾，需要班组长具备强大的感召力，就象一个演员在舞台上把最精彩的节目表演给大家，能够得到大家的回应，能够调动起全体组员的工作热情，扮演好班组长这个角色，我认为应具备以下几点条件：一、自身素质过硬。俗话说“打铁先得自身硬”，班组长虽然是班组这个团队中的“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”，必须在思想、道德、业务上过硬才能服众。作为班组长，在思想上要有为班组服务的意识，有带领班组战胜一切困难完成任务的信心，有凝聚班组力量的的方式。在道德上要热爱企业、热爱岗位、热爱自己的班组和每一名成员。工作业务上要有过硬的生产技术、组织能力，有防范、应对突发事件的能力，俗话说“宁给好汉牵马坠蹬，不给孬种当祖宗”，只有自身能力过硬，班组职工才能信服，才能拥戴。二、准确把握尺度。常言道“没有规矩不成方圆”，每天和职工打交道，常常处于各种矛盾旋涡中的班组长，必须自己严格遵守规矩才能让全体组员心悦诚服。俗话说“近朱者赤、近墨者黑”，跟什么样的人学什么样的活，白国周只所以能创出班组管理的品牌，就是他平时严于律己的结果，他带出的人也在其他岗位能有所成就， 是在和白国周一起工作中积累的。 首先，班组长不能搞特殊、特权，规章制度面前人人平等。尤其，在日常的工作安排上，更要一碗水端平，不能搞亲我者善待，远我着不待。再者，班组长不能搞“小团伙”，不能搞拉拢亲信，排挤异己，或者孤立某些人。班组长要遵照规矩，善待每一名班组的职工，只有平等的对待他们，班组才有和谐的环境，才能有互帮互助的气氛，才能让大家愿意在一起，有了凝聚力班组才有战斗力。三、别具一双慧眼。班组长要有一副善于观察和发现的眼睛，能够仔细了解和准确掌握每个员工的个性和优缺点，以便做到扬长避短、人尽其才。由于企业职工的素质参差不齐，个性不一，职工的素养远远达不到在那个岗位都行， 都能保证安全生产的境界， 给班组的安全建设带来一定的难度，这就要求班组长要清楚班组中每名职工的优点和缺点，擅长的与不适合的都要做到心中有数，在安排工作岗位时，要做到因人定岗，量体裁衣。对于不放心的人员要放在自己的身边，多说教勤指导。要用一双慧眼看清班组每个职工在岗位存在的细节问题，要主动及时的向他们提出正确的要求，杜绝零打碎敲事故才能实现安全生产。四、团结就是力量。俗话说“人心齐，泰山移”，班组工作需要班组长想方设法，象编织箩筐收口一样，把全班组的人心拢到一处，团结才有力量。大家对著名的木桶理论也许并不陌生：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度， 而不是最长的那块。 这个比喻似乎还可以继续引申一下：一只木桶装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。就像一个班组，每名职工都具备个人的能力，但各自为战是不能有大作为的，就像木桶原理提到的，每块木板都有它的作用，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。安全生产同样也如此，我们大多数员工的安全生产实践技能比较优秀，但是，我们的安全生产既取决于员工之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体，使安全生产不会成为一只漏水桶。五、甘当绿叶衬红花。俗话说“红花当然配绿叶”，班组长固然是红花，如果班组长有甘为他人做绿叶的高尚情操，甘为他人做嫁衣的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让，有了这样的精神和素质，当班长的就不愁没有威信，一个班组就不愁没有凝聚力。班组长要明白一个道理，“众人划桨开大船、 众人拾材火焰高”， 班组做出的成绩是大家的， 在荣誉面前不能“独霸”，要积极推荐自己班组中优秀人才去争荣誉，要让班组中的每个人都有获得荣誉的机会，自己甘愿充当他们身边的绿叶。只有这样班组中的职工才能有积极性，他们的积极性一旦自发的调动起来，班组的工作、任务就会不由自主的提高许多。六、严抓现场落实。煤矿安全生产的重中之重工作是抓现场管理，抓规章制度在现场的落实。班组长作为作业现场的“第一指挥官”是落实规章制度的最前沿，必须带头执行和落实好各项规章制度。其实搞安全的意识每个职工都有。他们在班前会上宣誓，在安全日志上写记录，都会把搞好安全挂在嘴边写在纸上，可为什么在施工中就会把安全抛在脑后呢？其中有个人的因素也有班组长的现场管理责任，一些班组长中生产轻安全，不听班组职工的合理建议，和安检员“躲猫猫”，“偷着干”和躲着干“的事情经常发生，规章制度没有执行，安全