质量管理奖惩制度.doc

质量管理奖惩制度 保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。 １、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。 ２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。 ３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。 ４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。 ５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。 ６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。 ７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。 ８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。 ９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。 １０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元~100元）奖励。 １１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元~200元）处罚。 １２、奖惩办法详见《附则》。