危险预知活用方法.pptx

危险预知活用方法,一切事故皆可避免,1零事故运动,1.1、“零事故运动”的背景 安全生产“零事故运动”是日本从20世纪70年代开始推行的一项活动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建预见性、参与性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量和生产的一体化。此项活动取得了很好的效果，被称为安全生产成功的支柱之一。,1.2、“零事故运动”的概念“零事故运动”是以“以人为本”的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不安全行为、物的不安全状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的安全和健康的运动。,方法先知先制,形式 全员参加 自我管理,目标“零”管理缺陷“零”人的不安全行为“零”物的不安全状态“零”,“以人为本”的理念,1.2.1“零事故运动”的核心是“以人为本”,“以人为本”包括以下5点：,1、珍爱生命；2、保持健全的肢体；3、不让同事受伤；4、为了家人的幸福；5、减少经济上的损失。,1.2.2“零事故运动”的三个原则,1）目标为“零”所谓目标“零”，并非仅是伤亡事故为零，而是包括职场中管理缺陷及由此引发的人的不安全行为、物的不安全状态为零，从根本上消灭所有事故。,2）先知先制 所谓“先知先制”，是为了达到零事故的终极目标，在作业前发现人的不安全行为及物的不安全状态，预防并阻止事故的发生，防患于未然。,3）全员参加 所谓“全员参加”，是实现先知先制而发动管理者、监督者和全体员工共同合作，结合每个人的立场、岗位，自动自发地解决问题的行动。,1.2.3全员主动参与是“零事故运动”的基础“运动”一词在哲学上是指不断地发展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们将“零事故运动”就是研究物、人、环境和管理存在形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。全员参与是“零事故运动”的基础，包含三个含义,物的不安全状态的对策 人的安全意识的提升 作业标准,预知危险的能力 集中精力，解决主要问题 全员主动参与,=,安全第一,管理,全员主动参与的KY活动,（1）管理与全员主动参与的KY活动是“零事故运动”的两个车轮，两者相辅相成，缺一不可。（2）任何数字乘以0，结果都是0。一个企业安全管理制度再多，但只是“挂在嘴上、贴在墙上、落实不到操作者实际行动上”，“安全第一”也只能是一句空话。（3）全员主动参与程度是“零事故运动”的基础，安全管理成果随员工的参与程度而扩大或缩小。,1.2.4“零事故运动”的保证培养具有预知能力的人,物的安全状态和人的安全行为都是企业本质安全的基础。但是物的安全状态不会自动生成，背后仍然要靠管理者和操作者的努力。人是安全的决定因素，最终决定本质安全的是人而不是物。安全生产，关键在人。不论生产形势怎么变化，安全设施怎么发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。操作者只有通过良好的安全教育、训练，才能具备良好的安全生理、心理、知识、技能与应急应变的综合素质。企业所有的员工都具备危险预知的能力，安全无事故的目标才能实现。,危险预知训练,1.2.5“零事故运动”体系,体系是指若干事务或某些意识相互联系而构成的一个整体。“零事故运动”体系也可以说是由若干有关的安全事务或意识相互联系而构成的一个整体，包括企业体制、方针目标、职场文化、制度和具有危险预知能力的人等。,规章、制度礼仪、礼节、规矩职场风气（人际关系、氛围、价值观）企业体制（企业文化教育）,指差呼KY,“零事故运动”体系的核心是“以人为本”，目标是“零”，方法是“先知先制”，形式是“全员参与”，这些具体的思想都融入企业的体制、文化、方针等当中，体现在每个员工的具体行动中，这是企业核心竞争力构成的一部分。“事故零事故运动”体系的最高层次是培养具有危险预知能力的人，也就是平时所说的将“要我安全”变为“我要安全”，进而进一步提升到“我会安全”的境界。,事故是一种可能给人类带来不幸后果的意外事件。为了防止事故发生，首先必须进行正确的事故归因，即弄清事故发生的原因，了解事故的发生、发展和形成过程。在此基础上，研究如何通过消除、控制事故因素来防止事故发生，保证生产系统处于安全状态。,2事故归因理论与事故预防,随着社会的发展，科学技术的进步，特别是工业革命以后工业事故频繁发生，人们在与各种事故斗争的实践中不断总结经验，探索事故发生的规律，相继提出了各种不同的事故归因理论，用于解释事故为什么会发生、怎样发生、以及如何采取措施进行处理等问题。事故归因理论是一定生产力发展水平的产物，在生产力发展的不同阶段，生产过程中出现的安全问题有所不同，特别是随着生产方式的变化以及人在生产过程中所处地位的变化，引起人们安全观念的变化，相应的产生了不同的事故归因理论。如图21所示。随着生产技术水平的不断提高，人们对事故的认识不断深化，事故归因理论也得到了不断的完善和提高。,2.1事故归因理论概述,2.2 5种有代表性的事故归