世界级安全管理大师的风范-8家跨国公司经验采撷.ppt

世界级安全管理大师的风范8家跨国公司经验采撷,一切事故皆可避免,不久前，美国当代安全环境健康杂志刊登了8家大公司的安全管理经验。这些公司为数十万名雇员提供了安全的就业场所，展现了世界级安全管理大师的风范。因其卓越的安全管理水平，这些公司在2012年被评为全美安全管理最佳公司。这8家公司分别是ABB公司（ABB Inc.）、巴斯夫公司（BASF Corp.）、贝尔直升机公司（Bell Helicopter）、通用线缆公司（General Cable）、霍尼韦尔公司（Honeywell Inremational）、生命技术公司（Life Technologies）、美国优思集团（URS）、整体安全公司（Total Safety）。以人为本，是一个负责任的企业对社会最基本也是最重要的承诺。我们应向世界一流企业学习的是：安全理念、思维方法和应对措施。这能让我们开阔视野，提升企业的安全管理水平。,ABB公司（ABB Inc.，全球电力和自动化技术领域的领军企业，全球500强）从事电力系统自动化技术服务，在北美拥有员工2万名。目前，该公司拥有安全专家65名、安全专职副总裁1名、安全主管5名、安全助理1名、工段级安全协调员50名。ABB公司（ABB Inc.）建立领导责任制提升执行力安全巡值开展安全与健康领导责任培训举办“安全大集”,建立领导责任制提升执行力,ABB公司（ABB Inc.）,ABB公司（ABB Inc.，全球电力和自动化技术领域的领军企业，全球500强）从事电力系统自动化技术服务，在北美拥有员工2万名。目前，该公司拥有安全专家65名、安全专职副总裁1名、安全主管5名、安全助理1名、工段级安全协调员50名。,ABB公司有一个独特的风险管理方法，叫做安全巡值（SOP）。这不是简单的安全巡查，还包括定期对设备、站点、项目的巡检和与工人的交流。公司高级执行官必须每个季度完成一次安全巡值，必须巡值至少一个完整的事业部。安全和健康督导要参与每一次的安全巡值活动，以确保活动的连续性。参与安全巡值是ABB公司提升管理执行力的重要举措。该公司还将安全和健康写入了公司战略、目标和计划的首页。每年，该公司的每个高管必须参加为期两天的安全与健康领导责任培训课程。课程结束后，每个人要制定一套包括提高安全文化水平和营造安全氛围的个人责任计划，而且必须将计划付诸实践的跟踪记录、评估情况和结果，定期向公司执行委员会汇报。最初，该培训课程仅仅局限在公司两级高管范围内，但是随着成效逐步显现，现在已经向公司中层干部推广。,因为很多ABB公司雇员在远离基地的区域作业，所以基于互联网的在线培训是非常好的培训方式。该公司同时也采用动手型培训、指导型培训、影子型培训（让见习者跟随1名在职老员工，直观了解企业运作模式、学习工作技能）等培训方式。培训的对象包括公司全体员工和合同商员工，内容包括所有与安全相关的法律法规。ABB公司普通员工每年必须接受40个小时的安全培训，安全员要接受65个小时的安全培训。ABB公司还定期为员工和员工家属举办“安全大集”，在集市上聘请人机工程学专家、牙医、消防员、警官、营养专家为大家答疑解惑。员工也可以主动申请在他们所擅长的领域为大家授课，讲安全知识。因为志愿授课的员工太多，所以大家从报名到实际授课必须等候很长的时间。此外，该公司还实施了一个独特的研究课题，即RU安全项目。这个项目重点防范人类因自身原因导致的失误，比如人类因欲望、体能、训练水平、能力、人机配合度、压力和信息超载等原因导致的行为失误。,贝尔直升机制造公司（Bell Helicopter，世界最大的直升机制造商，以下简称贝尔公司）总部位于美国得克萨斯州，在8个国家有30个工厂、1.1万名雇员、30名职业安全与环境专家。,贝尔直升机制造公司（Bell Helicopter）创造具有可持续性安全文化,提供无微不至的安全防护目标零伤害开展“安全倡议”主题活动,logo,贝尔直升机制造公司（Bell Helicopter）创造具有可持续性安全文化,贝尔公司曾两次获得全美安全管理最佳公司称号，其诀窍是，创造了一套具有前瞻性的、可持续性的安全文化，这是一种能够最小化职业伤害、职业疾病和财务损失的安全文化。贝尔公司能够在各项安全相对指标方面超越同行，并且创立独特安全文化的原因是，为员工提供了无微不至的安全防护。比如，贝尔公司为在超过4英尺（约1.2米）高度作业的工人配备了防止坠落的劳动防护用具。公司的顶层和高层管理团队都需要参加一项名为“安全感恩节”的主题活动。在这一活动中，像平时员工站在领导门外敲门请示一样，公司领导站在员工工作区或办公室的外面，与每一名员工握手、发放一个感恩小礼物和一张“您安全、我感恩”的卡片。,2012年4月，该公司再次举办“安全感恩节”活动，每名员工都收到了一条勋章带，上