电力企业新员工安全教育培训.pptx

电力企业新员工安全教育培训,公司新员工入职,安全资料网,一、安全生产基本知识二、基本权利和义务三、安全常识四、认识安全标识五、主要危险源及应对措施六、现场急救知识,一、安全生产基本知识,安全生产法规要求,不经过有效安全培训易引发安全事故,1、进入新的工作环境，对岗位、工作环境不熟悉，对身边的危险因素不清楚；2、所接受的安全教育和技能培训不足，安全素质和意识差；3、对生活状态的改变以及公司的管理制度存在不适应，容易产生不安全心理和不安全的行为；4、对工作相关设备没有完全熟悉，缺乏相关危险预见性或盲目操作。,什么是安全生产，它的意义是什么？,安全（广义定义）：是指人们在从事生产、生活乃至生存活动的一切领域内，没有任何危险和伤害，使之身心安全、健康并能舒适、高效地从事活动。安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。,什么是安全生产工作？,安全第一，预防为主，综合治理,“安全第一”是安全生产方针的基础，当安全和生产发生矛盾的时候，必须先要解决安全问题，保证劳动者在安全生产的条件下进行生产劳动。只有保证安全的前提下，生产才能正常的进行。,“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现，是实施安全生产的根本途径。“综合治理”是贯彻落实科学发展观的具体体现。,为搞好安全生产而开展的一系列工作。,自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。,“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。,海因里希把伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)、人员伤亡的发生是事故的结果。(2、)事故的发生是由于：人的不安全行为；物的不安全状态。(3)、人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)、人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。,违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业；精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹；,麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。；不正确佩戴或使用安全防护用品；机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业；,在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留；在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为；,操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等；,物的不安全状态,电气设备带“病”作业；电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患；防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷；物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态；设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化；-,管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄；安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善；有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改；有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷；,二、基本权利和义务,您的安全生产权利上岗前接受安全知识培训的权利；安全生产知情权与建议权；对安全管理的批评、检举、控告权；拒绝违章指挥和强令冒险作业权；紧急情况下停止作业与撤离权；享受工伤保险与伤亡补偿权。,您的安全生产义务遵章守纪，服从管理；正确佩戴和使用劳动防护用品；参加培训，掌握安全生产技能；及时报告事故隐患。,三、安全常识,三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。三级控制：公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常。三级安全教育：即新入场人员必须分别经过公司级、部门级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三铁反三违