QHSE文化培训.pptx

QHSE文化,15/07/22,QHSE Culture,自我介绍 安全出口 紧急集合点 课堂纪律 厕所 休息,目 录,一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划,开场白,开场白,如果你的答案是否定的，那么你应该怎么做？,开场白,什么是QHSE文化？,一、什么是QHSE文化,QHSE文化是被普遍接受的支持着QHSE行为的信念，其目标是基于一个简单的原则：不接受任何事故！它包含企业和员工：共同的QHSE价值观（认知/态度/评价/观点）共同的行为准则/习惯（素质）企业精神/品格/灵魂，能够被感知不是口号不仅仅是宣传/活动不仅仅是个别行为，而是群体的多数企业QHSE文化一旦形成则极具感染力和生命力，就会成为员工行为的非正式控制规则，从而引导员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。,一、什么是QHSE文化,QHSE其实是一门挣钱的好生意,一、什么是QHSE文化,1979-三营里长岛核事故-损失13亿美金 1986-切尔诺贝利核事故-损失55亿美金 1988-北海“阿尔法”平台事故-损失30亿美金 1989-埃克森油轮漏油事故-损失200亿美金 1998-埃索炼油厂爆炸事故-损失55亿美金 2010-英国 墨西哥湾漏油事故-损失400亿美金,生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。安全生产法第九十二条,减少QHSE风险能减少费用！,QHSE其实是一门挣钱的好生意,一、什么是QHSE文化,一、什么是QHSE文化,一、什么是QHSE文化,目 录,一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划,QHSE文化的例子（行为/信念）隐患报告文化事故、险情报告文化QHSE行为观察文化管理者现场QHSE沟通文化“QHSE时刻”文化经验分享文化,二、QHSE文化的表现形式,不得不认真地对待安全，因为我的奖金中的部分已经与事故率挂钩了当有严重问题时才到现场去认为最好由人员去管理认为经常出事的人应该被开除忙的时候就忽视了所看到的不安全的行为讨厌被QHSE检查和稽核，认为这是专门惩罚的一种方式总是没有时间去做那些认为应该做的QHSE的事情觉得必须首先主动的执行老板交待的工作事故发生后说：“我告诉他们不要这样，但是他们不听”。,二、QHSE文化的表现形式,不良QHSE文化的表现形式,二、QHSE文化的表现形式,为团队具有事故调查的能力而感到自豪事故或隐患上报后会亲自跟踪整改项，对于仍未解决办法的QHSE问题让人感到不安愿意听到关于未遂事故与不安全的情况，因为这会提醒我们现在的状态仍有问题总会寻找新的办法去管理QHSE在没有考虑QHSE的情况下我不会允许做任何业务决定努力创造条件，使员工能够解决他们遇到的QHSE问题以通过QHSE会议刺激所有员工执行QHSE制度经常怀疑我们这样好的QHSE的绩效是否归功于幸运留足够的时间去做工作计划主动到现场进行QHSE检查鼓励员工有问题时及时上报,良好QHSE文化的表现形式,目 录,一、什么是QHSE文化二、QHSE文化的表现形式（价值观+行为）三、如何建立QHSE文化四、XXQHSE文化现状五、XXQHSE文化的目标六、XXQHSE行动计划,三、何建立QHSE文化,积极宣贯QHSE理念和方针，开展各类QHSE培训，做好以事故案例分析，落实QHSE管理制度QHSE文化工作要积极推行奖惩分明的制度，表彰奖励QHSE标兵，并重罚违章指挥、违章操作人员,推行正面的积极的表扬行为.对正面的行为给予积极的肯定：当主管养成正面肯定员工QHSE行为的习惯时，员工也会养成良好QHSE行为习惯如果主管对负面的行为给予消极的处理方式，会造成：惩罚会压制令人不快的行为，而且只在有人监督的情况下有效。主管和员工的关系会恶化，员工的忠诚度下降。惩罚应该只放在不良后果行为上。,三、何建立QHSE文化,在XX，应当推崇的一个管理原则就是“职责大于职权”。责任更重要，而权力只是让你行使公司QHSE制度的一种授权。,三、何建立QHSE文化,如何发挥QHSE领导力？小组讨论：如何在以下几个方面影响、引导、带动大家使员工认识QHSE无论对公司还是个人都是非常重要的，公司将QHSE放在及其重要的位置使员工自愿地积极主动地参与QHSE工作