某500强企业通用电气EHS管理体系与HOP.pptx

某500强企业通用电气EHS与HOP（人与组织绩效）管理系统,目录,CONTENTS,EHS管理系统,HOP(Human and Organizational Performance)基于人和组织行为的安全学,集团安全管理模型EHS管理体系案例分享 评估工具全球之星工厂,PART,02,EHS管理系统,采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。,集团安全管控模式,安全集团管控面临的趋势：,行政管理,报表管理,事后报告管理,粗放式管理,依靠制度管控,安全生产融入经营管理,报表、业务一体化管理,安全预算计划、控制、分析结合,精细化的安全过程管理,依靠IT手段实现管控,集团安全管理/内部控制模型,统一集安全团战略和规划,1,根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。,建立集团科学的安全生产业绩评价体系,环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核，等,2,3,高效的集团安全组织架构和管理网络,由总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。各业务集团总部和工厂均设有EHS专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。,4,建立集团统一安全管理体系架构,1994 年，开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，全球统一推广，EHS 管理体系。,主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、培训/员工参与、EHS 资源,集团安全管理/内部控制模型,EHS管理体系,以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范,EHS=环境,健康和安全 Environment,Health&Safety,公司对于EHS的承诺,公司董事长及首席执行官对于EHS做出了他的承诺，他阐述：公司作为商业的领导者，时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键,而这不仅仅是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发展，公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。,全球统一的EHS政策,公司就建立了这样一套EHS政策和目标：公司所有的生产和业务活动必须100%遵守和符合适用的环境、健康和安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低；将持续提高EHS管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重要组成部分。,数字化的管理工具,公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提供了一个统一综合的EHS数字化管理工具Gensuite 系统。这个系统里有上百个与公司EHS管理要求对应的工具，比如培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。,EHS管理体系,为了将EHS因素切实融入到企业管理之中公司根据自身的特点，将EHS体系形成一个持续改进的闭环结构,EHS管理体系,环境，健康和安全的远景,EHS承诺,“致力于实现我们的环境，健康和安全的目标是公司的内在价值。我们已经创建了一个EHS操作系统，驱动我们遵守法律，不断提高我们的绩效，衡量我们是否言行一致”。,EHS 方针政策,公司承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准.各职能部门的管理层和员工均责无旁贷.公司致力于提高安全健康的工作环境,避免对环境和公司业务所在社区造成不良影响及损害.有关EHS计划的推行有赖于管理层的明确领导,全体员工和各职能部门的参与,以及运用适当的技术开发和经销的产品和服务.要求员工责任领导层的其它责任违纪处罚参考资料及其它资源问答,EHS 方针政策,遵守适用的环保,健康及安全(EHS)法律法规采取适当措施,避免工伤和事故,为员工提供安全健康的工作环境.考虑不断发展的行业惯例,监管规定和社会保障标准.在开始新活动或项目前,分析它对环保,健康和安全的影响.考虑公司产品和服务的设计和生产对环保,健康和安全的影响.