《厂区、车间及仓库作业环境》定置管理制度.doc

定置管理制度第一章第一章总总则则第一条为使工作环境管理工作科学化、制度化、标准化，推动和指导工作环境管理工作，特制定公司定置管理制度。本制度规定了定置管理的目标、原则、职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。第二条本制度适用于公司所属各部门的定置管理。第三条生产安全部是公司定置监督检查的归口管理部门。第二章第二章定置管理工作的保障定置管理工作的保障第四条公司成立定置管理领导小组。组长由公司主管生产的领导担任，副组长由生产安全部负责人担任，其成员由生产安全部、设备动力部、企管部、质量保证部等部门的负责人组成。其职责是：（一）负责研究、制定公司定置管理政策。（二）负责对公司的定置管理工作进行总体策划，对公司定置管理进行指导和评比。（三）负责定置管理的考核事项。第五条生产安全部在公司定置管理领导小组负责日常管理工作。其职责是：（一）负责起草公司的定置管理规章制度，并确保制度的有效运行和持续改进；制定公司定置管理工作计划，并组织实施；（二）对各部门的定置管理工作进行监督、检查和指导。（三）组织各专业管理部门对各部门定置管理工作进行综合检查和评价。（四）负责根据检查结果提出考核意见和评价。第六条各职能部门负责涉及本部门管理业务方面贯彻公司的定置管理规定，完成领导小组分配的工作，积极配合主管部门组织的定置管理检查。第七条各职能部门负责按照公司要求，完善本部门的定置管理工作。第八条生产安全部在制定定置管理工作计划时应充分考虑公司对定置管理的要求，包括已确定的质量目标、安全目标、成本目标、环境目标、经营目标；企业形象要求；在计划中应明确定置管理目标、工作重点，拟采取的主要手段和措施、工作进度安排等内容。第九条各部门要将定置管理作为本部门的一项综合性基础工作，与生产经营活动同计划、同布置、同检查、同考核、同总结评比。第十条厂区环境整洁，车辆运输符合安全文明卫生要求，无抛洒（飘物）现象，生产现场、办公室、工作间、操作室、休息室等地面、墙壁清洁卫生，室内物品分类整齐放置。第十一条生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理，生产现场不得有与生产无关的物品。第十二条安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用，消防设施完好、齐全，各种标志明显醒目，管理良好。第十三条各种原材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学定置。第十四条库房物品管理符合规定，物品清洁，摆放规范合理，做到帐、卡、物、相符。第十五条废旧设备、备件有专门区域封存放置，并设立标志，有专人负责，不能长期占用生产现场。第十六条生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确，书写工整、规范，各种信息传递及时、准确。第十七条现场区域放置的标志醒目，位置明确，应做到区域、物、标志牌相符。第三章第三章定置管理的检查与考核定置管理的检查与考核第十八条定置管理检查分为日常检查和综合检查。日常检查是指各职能部门根据本管理制度对所属部门进行的经常性检查。综合检查是由生产安全部牵头，设备动力部、企管部、质量保证部等职能部门参加，对定置管理进行综合检查，对受检单位的定置管理工作进行综合评价。公司主管部门不定期组织检查，并根据需要组织有关专业管理部门进行综合检查。检查的主要内容包括：（一）定置管理组织机构是否健全，职责是否清楚，工作任务是否明确。（二）定置管理规章制度是否完善。（三）定置管理各项规章制度是否得到有效贯彻落实，定置管理工作记录是否齐全。（四）工作现场环境管理是否符合公司、本部门的定置管理规定。第十九条公司检查出的定置管理不合格项由责任部门按照定置管理要求自行进行纠正。第二十条公司定置管理主管部门应在 3 个工作日内对纠正措施的实施效果进行验证。对验证后仍不合格的由责任部门重新制定、实施纠正措施，并重新验证，直至确认有效。第二十一条环境定置管理（一）各部门能源管理出现跑、冒、滴、漏，一处扣 100-300 元。（二）公司、工段、班组的办公室，工作间、操作室、库房的门窗、桌椅、工具柜等有脏乱差现象，一处扣 100-200 元；常明灯一只扣 100 元。（三）生产现场的垃圾、铁屑、废品未及时清理，一处扣 50 元。（四）物品定置与定置图不符，一处扣 100 元。（五）危险定置不规范，一处扣 500 元。第二十二条物流定置管理（一）生产现场无安全通道或安全通道不畅、无明显安全标志或安全标识不规范，一处扣 500 元；易燃易爆和有毒及污染物未按有关规定存放，无明显标志，一处扣 500 元；消防设施不完善、消防器材缺损不能正常使用，一处扣 500 元。（二）机旁区域备件材料存在脏乱差，扣 100-300 元；无合理定（限）额，一处扣 100 元。（三）生产现场的原辅材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 200 元。（四）库房物品未分类整齐放置、有卫生死角