班组精细化管理安全教育培训.pptx

班组精细化管理,REFINED TEAM MANAGEMENT,The significance of refined management,common problems in teams,and how to do a good job in refined management,EHS,汇报人：安全人之家,时间：23年8月,精细化管理的意义,THE SIGNIFICANCE OF REFINED MANAGEMENT,我们在工作中经常听到大家相互抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，一天忙到晚很累；班组长和员工素质不高，班组管理很难。,Part 01,The significance of refined management,精细化管理的意义,班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、台账等都在班组内完成。班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业落实各项工作计划及目标的执行单位。,企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高公司管理水平的关键。,班组普遍存在的问题,COMMON PROBLEMS IN THE TEAM,我们在管理意识和管理方式上还很落后，必须从科学管理上下工夫，从细节入手，扎扎实实地对班组进行精细化管理。,Part 02,Common problems in the team,班组普遍存在问题,Common problems in the team,班组普遍存在问题,如何搞好精细化管理,HOW TO DO A GOOD JOB IN REFINED MANAGEMENT,选好班组长/班组人员管理/班组生产管理/班组安全管理,Part 03,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的作用，如何任免一个让组员信服的班组长是精细化班组管理实施当中一件相当重要的事情。就目前公司班组长队伍状况来看，还不同程度存在年龄偏大，专业文化程度不高，学习和适应新的管理意识差。所以加强班组建设的首要工作是选准配好班、组长。要根据实际情况，严格班、组长的准入条件，制定和严格执行班组长的任用标准。,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,班、组长的职能就是完成公司、项目部和业主的各项工作安排。,（二）班组人员管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,（三）班组生产管理细化工作安排,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,（三）班组生产管理,How to do a good job in refined management,如何搞好精细化管理,（四）班组安全管理,1、以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，系统总结日常安全生产中存在的突出问题，建立健全、严格执行安全管理制度；2、以制度规范工作程序，规避不安全行为。发挥群众监督体系的作用，督促班员严格执行各类规章制度；3、对班组发生的事故，障碍异常或违章，按照公司安全生产工作奖惩规定严格管理，落实考核；4、坚持落实“两票三制”，严把安全第一关；,5、班组内建立个人违章档案，对违章、违纪人员按有关规定实行违章记分制，与个人月奖和年终奖及评先挂钩；6、坚持做好“四不伤害”工作，狠抓班员习惯性违章，做到谁违章谁下岗，绝不姑息；7、安全管理实行一票否决制，凡发生责任性一类障碍及以上事故的个人取消年终各类评先资格；8、加强临时用工和外协单位的安全管理。对临时用工和外协人员进行安全技术交底和安全技术培训,设专人监护，扩大施工范围，减少用工风险，杜绝违章操作。,How to do a good job in refined management,如何搞好精细