如何做好精益项目课件.ppt

如何做好精益项目,汇报人：,汇报日期：,01 精益项目的立项,精益项目定义：精益项目：指在履行本单位职责、完成工作任务的过程中，针对与战略目标的差距、与标杆的差距、与期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重复、空白、风险等问题，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体改进举措和付诸实践的精益改善行动。,精益项目的立项,4,精益项目要改善的对象是什么？第一，精益项目要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务。找不出问题和差距就没必要立项；第二，问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目。,从精益的角度，所有存在改进空间的地方,七种浪费,客户的抱怨,与标杆的距离,与目标的差距,与客户期望的差异,如何查找问题什么是问题？,问题定义：,理想状态Ideal,现实状态Got,期望状态Want,差距就是问题Gap Is The Problem,=,5,1、员工自下而上的提出问题（例如：个人岗位团队（小组）部门公司）2、从部门的职责出发，根据部门的职责对比实际完成质量，针对差距发现问题（例如：部门职责工作流程工作效率管理费用等）3、从客户的角度，对比客户的期望，发现存在的问题（例如：客户满意度交货及时率审批时间产品质量等）4、从公司的角度，对比目标或行业的标杆寻找差距，提出问题（例如：现金流生产成本产品质量 管理费用等）,如何查找问题查找方式,6,精益项目的实施,员工自下而上的提出问题,个人岗位 团队（小组）部门 公司,在精益管理初期普遍采取的办法，随着精益管理的深入和持续开展，个人提出的问题以提案和合理化建议为主，即个人岗位上的问题同时有解决方案形成提案，本岗位以外的问题但是有改进建议的合理化建议，单纯的提问题为辅，不赞成单纯提意见方式的提问题。,精益项目的立项,从部门的职责出发,举例：HR,部门职责 衡量方式招聘 时间、质量（试用期通过率）员工发展 员工满意度薪酬、福利 准确率、及时率培训,建立部门职责的衡量标准，通过测量发现存在的问题，不断地改善。,精益项目的立项,收入 现金流 生产成本 交货期 产品质量 管理费用 工程进度 投资管理,从公司的角度出发,寻找行业的标杆，可以发现公司的差距，寻找改善的着眼点。注意大处着眼，小处着手，层层分解找出问题所在，并着手解决。,精益项目的立项,从客户（内/外部）的角度出发,客户满意度 交货及时率 审批时间 产品质量,满足客户的期望是公司追求的核心，围绕与客户期望的差距开展工作是精益工作的核心。,精益项目的立项,第一层面：主要是5S、各类物质浪费,第二层面：主要是管理流程、管理制度，目标是提高办公、审批效率,第三层面：主要是科研、生产、营销成本的降低（如节能降耗），经营质量，经营安全,第四层面：主要是经营资源配置，内部协同，战略机会把握,问题的不同层次,精益项目的实施,确定精益项目,精益项目的分类Just Do It 精益改善提案/合理 化建议 快速改进类项目突破类项目,问题的分类问题简单，措施明确，在短时间内个人可以实施完成问题明确，原因及措施已知，但措施的实施需要部门或更多相关人员配合及一定时间（1月）问题明确，需要进一步分析原因才能明确改进措施，涉及部门较多、影响面较大，需要时间较长,10,精益项目的实施,项目分类：快速改进类项目：指原因和举措相对简单、可以在三个月之内完成改进并达到设定目标的项目。突破类项目：指相对复杂、实施改善行动的时间超过三个月，甚至更长时间完成的项目。,10,精益项目的立项,数量要求：每个部门分公司/控股企业至少每个季度提出一个快速改进类项目或每半年提出一个突破类项目。各部门分公司/控股企业每年年初将全年项目计划集中提报一次，年中可以修改、调整、补报。,10,精益项目的立项,立项重点：总部各部门：立项时，要强化“一切为了前线“的思想意识，重点围绕优化流程、提高效率、管控风险等方面的工作立项，改善目标要体现在时间缩短、效率提高、成本节约等量化指标上。控股企业：重点围绕节能降耗、成本节约、提高品质、安全生产等方面的工作立项，改善目标要体现在现场改善、成本节约、产品质量提高等。分销网络：要重点围绕网络精耕、客户数量增加、客户质量提升、农化服务水平提高、标准化工作水平提高等方面的工作立项，改善目标要体现在客户数量增加、销量提升、盈利能力提高等。,重要性,紧急性,优先选择,项目的选择由重要到一般，由紧急性高到低,精益项目的选择,10,精益项目的立项,10,精益项目的立项,项目立项“五要素”：项目名称：提高熔体车间夏季开车率（项目编号：K00054）现状描述：夏季高温、多雨、空气相对湿度大，熔体装置经常被迫停车，导致开车率很低（06年夏季37%，07年夏季 35%），不仅造成成本增加，而且不能完成生产任务，影响到公司的经济效益。改善目标：熔体车间夏季开车率达到75