计划的组织实施(3).ppt

计划的组织实施,本章目录,目标管理 滚动计划法 网络计划技术,7.3.3 网络图的优化 时间优化、时间成本优化、时间资源优化 1.时间优化 在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下，满足最短工期要求向关键工序要时间，向非关键工序要资源,a.采取技术措施： 流程再造、优化、规范化 增加高效率设备 原有设备采用新工艺 提高自动化程度 b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序,2. 时间成本优化 缩短整个工期后，使相对成本最低 关键：缩短费用率最低的工序时间 其中： Ca ：最短工期费用 Cb：正常工期费用 Tb ： 正常工期 Ta：缩短后的工期,费用率 = = ,Ca Cb,Tb Ta,C T,关键路线： A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 5 4 6 费用率 元/日 500 900 1500 求缩短 3 天工期的最佳方案,解： 先缩短一天： 取费用率最低的工序C，22天21天，费用增加500元； 再缩短一天： 取费用率最低的工序F，21天20天，费用又增加900元；共增加费用1400元； 再缩短一天： 每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边； 不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合,关键路线：,A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 4（3） 3 6 费用率 元/日 500 900 1500,3.时间资源优化（统筹法） 资源包括人力、物力、财力 向非关键路线要资源，确保关键路线的完成 优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短 在确保工期的情况下，使投入资源最少,时间人力优化 确保工期 ，使投入人员最少 时间财力优化 确保工期 ，合理利用周转资金 时间物力优化 确保工期 ，使投入使用物资（含工具）最少,例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、 F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人? 求出优化的人力资源配置方案,3,4,1,2,5,6,A,D,B,C,F,E,4,7,3,3,10,7,3,6,4,5,2,1,0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间,B（8） 7,A（11） 10,C（9） 3,F（7） 4,D（8） 3,E（11） 7,30 20 10,员 工,28人,11人,26人,19人,11人,