知名地产防渗漏通用管理动作要求.pdf

附件一：中国金茂防渗漏通用管理动作要求附件一：中国金茂防渗漏通用管理动作要求 步骤步骤 主控工作主控工作 基本要求基本要求 输出成果输出成果 管理动作解读管理动作解读 1 施工图管理 审查图纸节点做法是否符合本指引和规范要求 施工图设计任务书（防渗漏要求）施工图会审记录单 图纸会审记录 项目施工图读图讲图记录 设计任务书：设计任务书：项目公司设计部门将本指引以下关键点的防渗漏节点做法要求在施工图设计任务书中加以明确，对设计单位进行交底，并保证施工图符合本指引要求。关键点需包括但不限于以下内容：（1）屋面、阳露台、门窗、外墙及部品、卫生间、厨房、地下室、挑板、空调机板等部位的防水做法；（2）屋面、墙面变形缝处的防渗漏节点处理；（3）屋面是否有结构排水坡度，保温层内部是否有排水措施；（4）管道、烟道洞口防渗漏节点处理；（5）地下室防渗漏节点处理及防水保护。施工图内审：施工图内审：项目设计部门在进行施工图内审过程中，应审查设计图纸关键点的防渗漏节点做法是否满足本指引要求，各单位设计管理部应填写施工图会审记录单，并组织设计单位进行回复修改。施工图会审：施工图会审：项目工程管理部门组织施工总分包单位和监理单位进行图纸会审，重点对防渗漏节点做法是否满足本指引的要求进行审查，出具图纸问题清单；设计管理部门组织图纸会审及设计交底会议，由设计院进行施工图设计交底。施工图交底记录应以“图纸会审记录”形式签认。读图讲图：读图讲图：项目施工图出来后，项目公司工程部门组织设计部门、监理、施工单位按照中国金茂读图讲图管理指引进行读图讲图，分析查找图纸中的材料、节点做法渗漏隐患，防渗漏的重点难点，对发现施工图不符合本指引和规范要求，项目设计部门应及时组织设计院办理设计变更；保证施工图符合相关规范和本指引要求。2 招标配合管理 保证与防渗漏相关的招标文件符合本指引要求 招标技术文件模板中防渗漏要求、总包及相关分包招标文件中防渗漏要求 区域公司/城市公司，项目公司工程部门根据当地实际情况对总部的防渗漏招标文件中防渗漏技术标准及相关管理要求进行完善，并将相关节点做法纳入招标文件。要求施工单位在投标文件中响应招标文件防渗漏要求，并在施工组织设计中编制防渗漏措施。3 工程管理启动会和方案管理 保证工程管理启动会和与防渗漏相关文件符合本指引要求 工程启动会文件 项目防渗漏专项方案 项目按照中国金茂开发项目工程管理启动会操作指引召开工程管理启动会，在启动会文件“质量管理”相关章节中，明确项目渗漏率控制指标、防渗漏管理要求及技术措施，不得低于本指引要求。项目工程部门应在基础底板垫层浇筑前 30d 完成项目防渗漏专项方案审批，编制人为项目工程负责人，审批人依次为项目工程部经理、项目工程主管副总、区域公司工程管理中心总经理。项目防渗漏专项方案不得低于本指引要求，且应符合项目实际情况，方案内容至少包括组织保障、项目防渗漏重难点分析、技术标准与措施、计划管理、材料管控、试验和检查措施、维修整改措施、管理措施等内容。项目工程部门对相关施工单位防水施工方案进行审批，应符合本指引和项目防渗漏专项方案要求。4 培训和交底管理 对防渗漏相关人员进行培训、交底 培训签到表、考试成绩记录 交底记录、签到表、考试成绩记录 项目工程部质量经理（缺岗时由项目工程部经理代替）在底板防水施工前至少 15 天对甲方工程师、施工单位技术负责人、生产经理、班组长，以及监理单位相关人员进行防渗漏管理及技术培训，培训内容至少包括本指引、通过审批的项目防渗漏专项方案、防渗漏节点做法、以及相关规范要求，培训后应通过考试合格，否则进行二次培训，所有培训交底考试资料项目存档，成绩报区域工程管理部门备案。项目设计部组织设计单位对总包、相关分包进行施工图交底，明确防渗漏做法要求。防渗漏相关工序施工前，施工单位技术负责人对施工班组进行防渗漏做法技术交底，交底后签字确认。新进场作业班组人员需及时进行交底。甲方项目工程部对施工单位防渗漏交底进行检查。5 材料管理 保证防水相关材料符合本指引和规范要求 进场材料验收台账 材料检验报告 防水材料选用防水材料选用:应综合考虑工程地质水文，结构类型，施工季节，当地气候，建筑使用功能以及特殊部位等因素合理选定防水材料。本指引根据过往工程项目经验，综合设计单位及防水专业公司的意见，对中国金茂工程防水材料的选用做出规定，详见本指引各部位防水材料选用表。若项目使用其它防水材料，应满足两项要求：（1）项目公司与城市公司、区域公司设计、工程、成本等部门召开专题会，形成一致意见后会签；（2）报区域公司工程管理部门备案。材料进场验收材料进场验收:（1）总包单位有关防渗漏的材料（包括防水砂浆、防水灰浆、镀锌钢丝网、发泡剂等）到场后，项目施工单位验收合格后，报监理单位和建设单位项目工程部门相关专业工程师联合验