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类型新员工安全培训制度范本大全(大全11篇).docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:286379
  • 上传时间:2023-08-10
  • 格式:DOCX
  • 页数:30
  • 大小:28.57KB
  • 安全生产月专题
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    关 键  词:
    新员工 安全 培训 制度 范本 大全 11
    资源描述:
    小编整理了新员工安全培训制度范本大全 11 篇,欢迎大家参考借鉴。新员工安全培训制度范本大全 1 篇1.特殊工种作业人员独立上岗工作前,必须进行与本工种相适应的,专门的安全技术理论学习和实际操作训练,经考核成绩合格,由资质部门核发特殊工种操作证。2.特殊工种作业人员的理论培训时间不得低于 15 天,实际操作训练,师傅帮带时间不得低于 4 个月。本工种有时间规定的,必须遵守规定。3.煤矿视具体情况采取脱产和业余,内培和外送相结合的方式培训。4、由培训科组织,每年对特殊工种作业人员分工种系统培训一次,并进行相关的考试考核发证,考试不及格者不给予办证并取销特殊工种操作资格。5.根据上级有资质部门的安排,结合我矿的实际,外送部分特殊工种进行培训,培训的人员认真做好记录,考试合格,若考试不合格,所有的一切费用自理,公司不给予报销。6.特殊工种人员必须坚持“持证上岗”制度,不持证上岗,一经查实,罚款 100 元。7.特殊作业人员违章操作,造成后果或违章作业记录达 3 次以上者,由安全科收缴特殊工种操作证并调离岗位。8.离开特殊工种作业达 6 月以上的特殊工种作业人员,返回特殊工种岗位时,必须重新进行实际操作考核,经确认考核合格后方可上岗作业。9.随意安排未经培训、考核持证上岗的人员,指挥者按违章指挥论处,同时罚单位负责人 200 元,若由此造成事故,另按规定从重处罚。10.无证人员强行上岗作业,罚款 100 元,安全科人员发现后,不制止,罚款 50 元。11.特殊作业人员违章作业和违反安全管理方面的规定,按安全奖惩细则中的有关规定处理。12.培训科应建立“特殊工种人员档案”,建立健全考核记录。新员工安全培训制度范本大全 2 篇为了不断提高各级安全管理人员的安全生产意识,熟练掌握安全生产法律、法规,采取多种形式加强安全生产教育学习培训,提高安全思想素质,特制定本制度:一、乡政府每月组织一次安全教育、培训和业务学习,集中对各单位、各部门领导、各村干部、管理人员、车主、驾驶员、业主及各类从业人员进行认真培训,每年培训率要达到100%。二、各村委会对村民、群众的教育每月不得少于一次,教育面达到 95%。三、乡小学对职工及学生的安全学习教育,每周不得少于 1小时,教育面达到 100%。四、各单位、经营场所,在抓好安全教育培训的基础上,对全体职工的集中教育每月不得少于2小时,教育面达到100%。五、对学习教育培训的内容、时间、人员的核实,以记录、登记、签到为准,凡因未落实学习教育培训内容、时间、人员,因此而酿成的伤亡事故,按法律法规规定追究相关责任人的责任。新员工安全培训制度范本大全 3 篇劳动法等法律、法规规定,员工有接受职业技能培训的权利,亦有提高职业技能的义务。员工培训是提升员工个人素质和企业员工队伍整体素质的重要手段,是企业文化建设的重要内涵,也是企业薪酬制度的重要组成部分。为满足企业持续快速发展的要求,不断规范员工培训工作,特制定本规定。一、培训的基本原则(一)坚持按需培训与长远发展相结合的原则,以提高员工职业能力为导向,按照“需要至上、实用为主、梯队发展、够用为度”的理念,突出应用能力培训,兼顾理论素质培训。(二)坚持思想素质教育与业务素质培训相结合的原则。注重职业道德和职业能力的共同提高;通过对员工的培训教育,贯彻企业文化建设与企业管理的理念。(三)坚持学用结合、学以致用的原则。培训要与职业技能鉴定和资质考核复审相结合,企业出资培训与员工履行约定的服务期限相统一。(四)坚持以培养复合型人才为主导,以培养专业型人才为支撑的原则,员工岗位培养与专门培训有机结合。二、培训的基本形式员工培训的基本形式有:单位自培、委培和自学及参加考试(考核)认证,必要时,控制采用外向型跨境培训、对外交流的方式。三、培训职责与管理(一)各级领导应高度重视和支持员工培训工作,明确专人分管或兼管员工培训,建立和完善教育培训机制。(二)公司人力资源部是员工培训工作的职能部门,负责拟定和组织实施年度培训计划等日常工作,明确专人按人力资源控制程序文件相关要求,完善基础工作。(三)各单位、部门、项目部应从工作实际需要和企业全局与长远发展需要出发,提出培训需求,并配合有关部门因地制宜实施培训计划,妥善解决好工学矛盾;人力资源部对培训需求进行识别、确认,据此拟订培训计划,报主管领导审核批准后下达;计划外培训应当由人力资源部报主管领导批准后实施。(四)各单位、部门、项目部对公司下达的员工开发、培养计划与任务,要确保有落实,有措施,有检查,有考核。四、员工培训目标(一)通过多渠道、多形式的培训,使员工综合素质不断提高,更好地适应企业和市场的要求。(二)年度员工受训率达在岗员工的 40%以上。(三)建立一支数量足、质量高的专业技术和项目管理人才队伍,其中:一级建造师占工程专业技术人员
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