棚户区改造安置住房项目施工技术.ppt

棚户区改造安置住房项目施工技术,企业介绍,实力优势,上年度完成新签合同额：1865亿元,注册资本金：349434万元,近三年累计完成产值：1676.31亿元,人员总数：21256人（中级职称以上5302人）,企业净资产：71.57亿元,国家级科技奖19项，授权专利349项，国家级工法34项,鲁班奖44项，国家优质工程奖36项，詹天佑奖9项,企业介绍,品牌代表,电子厂房,医 院,住 宅,城市综合体,超高层,酒 店,办公楼,公 寓,项目介绍,工程概况,项目规划,项目特点,本工程为18层的高层住宅，地下结构长约238m，属于超长结构。工期相当紧张，计划在18个月内竣工验收。在外墙保温方面采用了结构保模一体化技术、AAC保温砌块，此项技术在山西省属于首次运用。积累、收集了大量的技术经验、施工资料。在劳务管理方面，采用分区分队伍分责任的“三分模式”，在各分区，各劳务队伍之间进行质量、安全、进度等方面的检查评比，明确责任，鼓励先进。,项目规划,项目特点,太原首次使用保温一体化,项目规划,项目特点,参观考察保温一体化施工工艺,项目规划,项目特点,综合门禁系统：包括刷卡进出系统、数据采集和分析系统、远程监控和移动监控系统等，提高人员管理水平。,项目介绍,团队介绍,大项目部经理邹坤,商务经理：赵广强,现场经理：隋书杰,总工程师：谷志龙,安全总监：陶延杰,机电部经理：,办公室：,物资部：,商务部经理：,测量负责人：,电气责任师给排水责任师预算员,文 员,材料员,预算员,土建责任师 责任人,测量员,技术员,资料员,质量员,安 全 员,工程部：,技术负责人：,质量部：,职工,B区劳务队,A区劳务队,专业分包,劳务队,项目书记：李涛,物资经理：曹志阳,质量总监：郝翊杰,班子成员,安全部：,部门经理,项目介绍,履约目标,1、质量管理目标,太原市结构“迎泽杯”工程,2、安全文明施工目标,“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”,3、社会评价目标,社会美誉和口碑持续提高。,4、客户满意度目标,全面履行合同，完美履约，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。,项目规划,工期保障,严格按照工期进度计划施工根据现场实际进度，按施工过程中业主要求及合同节点要求进行总控计划的编制与实施，并以此进行月度、周度施工计划的分解，并于每周对现场实际施工进度进行对照与纠偏。,总控计划,月计划,周计划,项目规划,起航,临建CI施工,桩基施工,土方施工,竣工,工期保障,现在,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,项目规划,品质保障,一.产品精品,项目规划,品质保障,二.过程精品,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,1、管理优势一劳务管理,项目规划,品质保障,2、管理优势一应用BIM,项目规划,品质保障,3、管理优势一机电管线综合排布应用BIM,项目规划,品质保障,4、管理优势一深化设计能力,项目规划,品质保障,5、管理优势一一总承包管理能力,项目规划,社会责任,1.安全文明施工,项目规划,社会责任,1.安全文明施工,项目规划,社会责任,2.村民慰问,美誉、关怀近期目标,领导关怀,美誉、关怀、近期目标,阶段目标,