市政工程施工组织设计.doc

第一章、工程概况一、工程概况：*为“西安-*，国内一流的，以休闲度假为特色”的西安卫星城市。而大环线 作为西安*内一条主要的道路，不仅仅是园区内大动脉，也是对外交通的重要连接通道，该道路的建设对整个园区以及园区对外交通都有着十分重要的作用。本次施工雨水顶管起点桩号：K10+984.965（YJ33井-K11+599.959(YJ37井)长为：614.994米，III级钢筋混凝土管，管径为1800mm、K13+501.048（YJ81井）-K14+198.048(YJ87井)长为：697米，III级钢筋混凝土管，管径为2200mm。本次污水顶管起点桩号：K11+031.29(WE24)-K11+738.959(WE34)长为707.669米、III级钢筋混凝土管，管径1000mm;K13+516.048(WE63)-K14+175.048(WE69)长为659米、III级钢筋混凝土管，管径为1500mm;K11+031.29(WE24)-K11+738.959(WE34)长为707.669米、III级钢筋混凝土管，管径为1000mm;K14+359.389(WE71)-K14+519.805(WE72)长为160.416米、III级钢筋混凝土管，管径为1500mm.*沿线总体地势西高东低，南高北低，东西向最大高差约57米，南北向最大高差约21米，局部路段起伏也较大。其中K14+200道路北侧为一处大坑，坑底距离现状地面高差约21米；K16+950附近起伏较大，姜沟村与两侧单位地面高差约10米。K16+950附近起伏较大，姜沟村与两侧单位地面高差约10米。第二章、总体施工部署第二章、总体施工部署一、总体施工安排原则一、总体施工安排原则1.统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，施工条件相对较差，根据工程施工内容，合理划分施工段，优化各项资源的配置，做到均衡生产。2.确保质量和安全严格按照施工图纸和国家现行的施工及验收规范进行施工。成立QC小组，研究新工艺在本工程中的应用，以提高工程质量，并推动本企业工程施工技术的发展。制定安全保证措施，并监督实施，确保安全目标的实现。3.确保按期完工利用科学先进的项目管理软件对工程进行全面管理，并根据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理的、有针对性的工期保证措施，确保本工程按期完工。4.节约临时用地临时建筑修建、工程的正常施工，应本着节约用地的原则，合理规划，统筹安排，减少临时施工用地。二、施工总体安排二、施工总体安排1.1.工程施工部署工程施工部署根据工程的特点分析，管道施工是控制工期的关键点。施工部署以“安全、质量、环保、工期”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以质量为中心，以管道顶管施工为先导，以阶段目标为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备,完成本工程的施工任务。总体施工进度安排为：本次施工工雨、污水管道顶管工程工期为97天。根据现场实际情况，为保证工期，我们计划安排专业施工队进行施工，在施工时间上完全独立，采取平行、流水作业。合理制定顶管施工方案，安排施工工期，做好专业施工的配合衔接。按照各施工段的特点配置专业的施工队伍进行平行作业，施工队内部可根据任务的大小配备若干个作业班组，形成流水作业，以保证均衡生产。2.2.奋奋斗目标斗目标质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量合格，争创市级样板工程。分部分项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作风，确保自开工之日起97天内完成全部工程任务。安全目标：1、杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在12。2、机电设备、电器设备、小型机电检查率达 100%。重大设备事故为零，控制和降低轻微设备事故。3、特种作业人员持证上岗率达 100%。4、文明施工目标：争创市级文明工地5、环保目标：施工现场的噪声达标率达到 98%，污水排放达标率 100%，减少施工现场扬尘，合理处理固体废弃物和有毒有害物质，保护周围环境。6、扬尘控制目标：严格按照西安市人民政府关于控制扬尘污染的通告执行。三、项目经理部组成三、项目经理部组成1.施工组织机构：组织机构详见附图。第三章、施工组织及施工进度计划第三章、施工组织及施工进度计划一、施工段划分及施工队设置一、施工段划分及施工队设置根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项目的具体实施和管理，将施工队分为两个班组，