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类型酒店机电设备安装施工组织设计.doc

  • 上传人:一***
  • 文档编号:278207
  • 上传时间:2023-07-30
  • 格式:DOC
  • 页数:235
  • 大小:1.14MB
  • 安全生产月专题
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    关 键  词:
    酒店 机电设备 安装 施工组织设计
    资源描述:
    目录目录第 1 卷编制依据及执行的规范、标准.2第 2 卷工程概况.4第 3 卷工程项目管理.5第 4 卷质量保证体系及措施.54第 5 卷施工工艺和技术措施.89第 6 卷电动机检查接线及电气设备交接试验.102第 7 卷低烟无卤电缆的施工(WDZD-YJY-1).103第 8 卷接地系统及等电位联结.107第 9 卷施工协调措施.206第 10 卷交工验收及移交.214第 11 卷维修保养.217第第 1 1 卷卷编制依据及执行的规范、标准编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.编制依据1.1.1 苏州大酒店颁发的施工招标文件。1.1.2 上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3 国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序件。1.2.执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范第第 2 2 卷卷工程概况工程概况2.1.工程简介工程名称:苏州大酒店工程工程地点:苏州工业园区路号工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1.工程及工程管理特点(1)施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在 200年 8 月 20 日机电设备安装、调试结束,200年 10 月 1 日酒店目标开业。(2)本工程质量要求高,且施工技术含量大。(3)本工程社会影响大,规格要求高。(4)本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利。(5)建设地点及环境特征:工程地点在苏州市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2.施工条件与要求(1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。(2)施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。2.2.3.项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。第第 3 3 卷卷工程项目管理工程项目管理3.1.总则施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工
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