分包方的管理.docx

分包方的管理1.目的本程序就分包方选择以及对分包方在施工过程中的质量行为施加有效影响的工作程序做出的具体规定。2.适用范围本程序适用于对公司所有分包方的管理。3.职责3.1 主管副总经理组织相关部门对分包方进行评审，确定分包方式，测定分包价格，起草分包合同，组织分包方的选定。3.2 生产技术部、地质测量部、安全环保部、机动部、后勤服务部、经营部对实施过程质量进行监督检查，组织和实施对分包方管理人员安全教育培训并对项目安全管理进行监督检查。3.3 相关部门负责对分包方进行监督、检查与考核汇总，建立合格分包方档案。3.4 生产技术部、地质测量部、机动部、后勤服务部、经营部根据分包合同对分包方在工程质量等方面进行全面管理、监控与考核。4.工作程序4.1 总则4.1.1 分包方需符合地方政府的现行规范、标准。4.1.2 分包方的选定应在工程协力公司推荐的合格分包方中选择或经我公司考核评定的分包队伍。4.2 合格分包方条件：4.2.1 具有本行业相应资质等级并取得安全资格审查认可证的企业。4.2.2 分包方项目经理具备相应行业施工资历；4.2.3 分包方工程技术管理人员具有相应资格，其管理人员配备满足项目施工生产需要；4.2.4 分包方生产操作层工种配套，特殊工种持证上岗；4.2.5 分包方提供的技术、装备、管理能力能够满足所担负的施工任务的要求；4.3 分包方的评审引进的合作分包方，登记时需带以下资料：4.3.1 营业执照（年检）4.3.2 企业资质等级证书（年检）4.3.3 安全资格审查认可证（有效）4.3.4 法人委托书4.4评审分包方内容4.4.1 分包方登记资料年检是否有效；4.4.2 分包方企业资质等级与能够提供的队伍情况是否满足要求；4.4.3 分包方组织机构、财务状况、人员构成、机械设备配置是否满足要求；4.4.4 分包方项目经理部人员组成，项目经理资历是否符合要求。4.5分包方的推荐与选定4.5.1 相关部门提供分包工程概况，从合格分包方中向公司推荐所需分包方队伍。4.5.2 主管副总经理组织确定分包方式，招标选定并测定分包价格，起草合同文本，牵头组织分包方选定。4.5.3 分包方的管理与考核4.5.4 生产技术部、机动部、物资部、安全环保部、后勤服务部对分包方施工过程中的质量进行全面控制与管理，对新入场分包人员进行相关质量知识培训及安全培训。4.5.5 施工前向分包方进行施工安全技术方案交底。4.5.6 监督检查分包方安全生产管理制度的执行情况。4.5.7监督检查分包方机械设备的验收使用和安全防护设施到位情况。4.5.8 对分包方质量、安全、环保行为进行定期（按工程）考核并上报企管部汇总，必要时可采取紧急措施，对有施工质量严重不合格或考核不合格的分包方进行清退或终止合同。