施工成本管理与施工成本计划（PPT,76）(项目管理项目成本管理).pptx

施工成本管理与施工成本计划,第一页，共76页。,施工成本管理的任务和措施,施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。可分为直接成本和间接成本。,第二页，共76页。,直接成本 在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括：人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费。,第三页，共76页。,间接成本非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。,第四页，共76页。,成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人层包括生产成本，经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。,第五页，共76页。,项目管理层应对生产成本进行管理。着眼于执行法人确定的施工成本管理目标发挥现场生产控制中心的管理职能。,第六页，共76页。,一、施工成本管理任务,施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。,第七页，共76页。,（一）成本预测,运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学估计。选择成本低，效益好的最佳成本方案；针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。,第八页，共76页。,（二）施工成本计划,成本计划是目标成本的一种形式。要满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求。是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。,第九页，共76页。,具体内容1、编制说明工程范围、投标竞争过程及合同条件；承包人对项目经理提出的责任成本目标；施工成本计划编制的指导思想和依据等。,第十页，共76页。,2、施工成本计划的指标,对比法、因素分析法等方法进行测定。指标如下：（1）数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标等（2）质量指标：施工项目总成本降低率（3）效益指标：工程项目成本降低额,第十一页，共76页。,（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表分别对人工费、材料费、机具费和企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。,第十二页，共76页。,（三）施工成本控制,贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。分为事前控制、事中控制、事后控制。体现动态跟踪控制的原理。可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。,第十三页，共76页。,（四）施工成本核算,一、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二、根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。,第十四页，共76页。,是预测、计划、控制、分析和考核环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。,第十五页，共76页。,（五）施工成本分析,施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本；成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差,第十六页，共76页。,（六）施工成本考核,是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。,第十七页，共76页。,二、施工成本管理的措施,可分为：组织措施技术措施经济措施合同措施,第十八页，共76页。,1、组织措施,从施工成本管理的组织方面采取措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任 另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。是最重要的措施。,第十九页，共76页。,2、技术措施,进行技术分析，确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；通过代用、改变配合比、使用添加剂降低材料消耗费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本。,第二十页，共76页。,运用技术纠偏措施的关键：一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。,第二十一页，共76页。,3、经济措施,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策等。,第二十二页，共76页。,4、合同措施,贯穿整个合同周期。首先，选用合适的合同结构；其次，合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素,第二十三页，共76页。,1.施工成本管理中的（A）是