树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新.docx

树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新首都的燃气事业起步于上世纪 50 年代末的煤气供应，经过半个世纪的发展，北京城市的燃料结构发生了巨大的变化，管道天然气已成为城市居民的主要燃料用气，进入了北京市的千家万户。为推动北京燃气集团市场化进程，打造首都城市基础设施建设投融资平台，2005 年，北京市人民政府将京泰集团、北京燃气集团联合重组成立了北京控股集团，北京燃气集团成为北京控股集团的直属企业。北京燃气集团成功实现了在香港资产上市。作为新国企建设的领军企业，北京燃气集团(以下简称集团公司)近年来高度重视人力资源建设，充分整合挖掘这一影响企业核心竞争力的关键资源，形成了一套较为科学、系统、适合企业特点的人力资源管理体系，尤其是在加强集团公司干部队伍建设方面取得了有益探索。两级中层管理人员培训就是集团公司创新培训工作、提升人力资源管理水平的一项创新成果。集团公司的两级中层管理人员培训是指：由集团公司总部的中层管理人员和所属各单位的巾层管理人员参加的封闭式脱产培训，培训以明确、贯彻和落实集团公司年度工作目标和任务为主旨，以系统地和有针对性地提升管理人员综合素质为目标，采取分期举办培训班的形式进行两级中层管理人员的全员培训。目前，集团公司总部设 20 个职能部室，下辖 40 余个所属单位。员工 12000 余人。其中两级中层管理人员约 l000 余人，占员工总数的 8.3。培训自 2009 年实施以来，参训总规模达 4000 余人次，培训规模为集团公司培训史之最，这一规模在我市的大型国有企业中也很罕见。1两级中层管理人员培训新的背景(1)企业不断发展是推动培训创新的客观要求北京市燃气集团经历 50 多年的发展，现已发展成为目前全国最大的城市燃气企业，管网规模、燃气用户数、年用气量、年销售收入均位列全国第一。2012 年北京燃气供气量已突破 84.1 亿 m3，天然气用户达到 470 万户，液化石油气用户 l35 万户，全年实现天然气销售收入 l71 亿元，净利润 21.3 亿元。北京燃气运行的天然气管线达 15000 余 km，供应区域覆盖北京各城区和大部分郊区县。天然气的应用范同也从民用炊事发展到工业、采暖、制冷、发电、燃气汽车等诸多领域。结合北京建设“世界城市”的发展战略和城市化进程，预计到 2015 年达到 160 亿 m3 以上。集团公司面对新的发展形势，先后完成了重组上市、组织优化等工作，实现了体制的重大变革，提升了集团总部的管控能力、强化了区域分公司的综合管理职能，使集团公司按照市场经济的要求全面推进新国企建设。在深化新国企建设的过程中，需要有大批能紧跟市场和企业的变化，用先进管理理念和科学发展思路，来贯彻落实集团公司的各项发展目标的核心人才队伍。创新两级中层管理人员培训，是尽快提升两级中层管理人员综合素质的重要方法。这是企业发展对提升培训工作水平，加强人才队伍建设所提出的客观要求。(2)集团公司人力资源战略是开展培训创新的理论基础在从传统网有企业向新型的现代企业转变的过程中，集团公司一直坚持人才强企战略，制定了集网公司人力资源战略与人才规划方案。集团公司意识到要构建现代人力资源管理体系，深化人才队伍建设是推进新国企建设、实现科学发展的重要任务；形成大批优秀人才聚集，完善人才梯队是确保集团公司基业长青、燃气事业永续发展的关键因素。建立健全选拔、任用、培养、考核、激励机制，是不断提高干部队伍、员工队伍综合素质的重要手段，而加强各级领导干部培训，提升核心领导团队的凝聚力和战斗力，足推进企业跨越式发展最重要的基础工作。在“为人才创造机会”这一核心人才价值观的指导下，根据人力资源战略要求，建立坚持中心、服务大局、注重人才开发与培养，树立导向等培训工作的新理念，从原来的只关注单项工作部署向现在的注重综合素质提升进行转变，要在借鉴多年干部培训工作经验的基础上。结合现代人力资源管理理论，面向集刚公司新的人才发展需求，强化人力资源开发的培训理念，把工作培训与个人提升相结合，把企业发展与个人成长相结合，不断创新培训方法和内容，全面提升核心人才队伍的综合素质，努力锻造一支强有力的领导团队，为企业的发展奠定人才基础、提供智力支持。2两级中层管理人员培训的模式与内容集团公司的两级中层管理人员培训每年将根据实际情况的变化，确定不同的指导思想和培训内容。(1)围绕集团发展，确定培训指导思想集团公司在认真分析研究年度 T 作任务和两级中层管理人员现状的基础上，根据实际发展要求，确定年度培训的主导思想。培训的组织和承办单位在这一指导思想的要求下，提早进行谋划、设计，制定具体的培训工作方案，确保培训的组织、开展和服务保障等环节高效、有序运行。(2)围绕培训主旨，确定培训主要内容集团公司根据年度培训主旨的变化，在基本模式不变的情况下，对培训形式和内