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类型某知名燃气企业危险源辨识培训.ppt

  • 上传人:人***
  • 文档编号:10802
  • 上传时间:2021-03-23
  • 格式:PPT
  • 页数:87
  • 大小:7.37MB
  • 安全生产月专题
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    关 键  词:
    知名 燃气 企业 危险源 辨识 培训
    资源描述:
    XX燃气公司危险源辨识培训,危险源辨识 暨本质安全,四、课堂练习,三、方法及实例,二、流程及步骤,一、背景、定义及原理,五、成果及应用,知己知彼 百战不殆,孙子,曲突徙薪,汉书,居安思危,思则有备,有备无患,左传,有控则强,失控则弱, 无控则乱,不控则败,古语,背景-古代安全风险意识,3,背景-现代安全评价技术的运用,20世纪30年代,20世纪80年代,2002年,2007年,安全评价技术起源于西方国家保险业,安全生产法的颁布实施,对安全评价起到了极大的推动作用,安全评价通则 、安全验收评价导则,安全系统工程传入我国,4,背景-集团对危险源辨识的要求,XXEHS体系中共有十大安全生产管理体系,其中风险控制体系是最重要内容。 全面识别危害因素,准确评价风险、控制重大风险,是日常活动风险控制的基础,5,1、电脑、手机、电话、复印机电磁辐射,易对人体造成伤害 2、办公用的裁纸刀,易造成划伤、割伤手指等 3、办公用的订书机,易造成划伤 4、办公室的饮水机,员工如操作不当,易造成烫伤 5、办公室的各种用电插座漏电,易造成触电 6、办公室电源线破损、裸露,易造成触电 7、办公的地面易滑,造成摔伤,例举部分办公室危险源,6,目的明确,1,为各级的安全管理、安全操作、安全规避提供有效地针对性;使安全投入、治理更具目的性; 促使安全检查力度,有效避免危险源转化生产隐患,使事故消灭在萌芽状态,达到防患于未然的目的,2,体现数据说话,掌握变化的规律,判定风险等级,把握安全管理的重点、关键环节,对重要的、关键的因素加以控制,科学治“安,3,及时发现和识别安全隐患及其危害程度,评估危险源控制措施的有效性,针对偏离因素采取针对性安全措施,设置必要的安全设施,降低风险等级,使风险处于受控状态,有效控制,危险源辨识的作用,7,总之,危险源辨识与风险评价是系统安全工程的主要内容,也是整个 EHS 管理体系的核心部分,它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危险源辨识与风险评价成果之上的,以危险源辨识与风险评价的成果为基础,建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案,从而达到“安全第一,预防为主”目的,危险源辨识的作用,8,危险源的定义,可能造成人员伤害、财产损失、环境 破坏的根源或状态,它可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体,也可以是产生不期后果的人或物,9,危险源辨识要求,危险源辨识就是发现、识别系统中的危险,这是一件非常重要的工作,它是风险评价、控制的基础,辨识的原则,纵向到底,横向到边,不留死角,10,1)潜在危险性:是指一旦触发事故,可能带来的危害程度或损失大小,或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小; (2)存在条件:是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。例如,物质的压力、温度、化学稳定性,盛装压力容器的坚固性,周围环境障碍物等情况; (3)触发因素:虽然不属于危险源的固有属性,但它是危险源转化为事故的外因,而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素。如易燃、易爆物质,热能是其敏感的触发因素,又如压力容器,压力升高是其敏感触发因素。因此,一定的危险源总是与相应的触发因素相关联。在触发因素的作用下,危险源转化为危险状态,继而转化为事故,危险源由三个要素构成,11,危险源辨识(hazard identification):识别危险源的存在并确定其特性的过程。 风险(risk):某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险评价(risk assessment):评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险管理(risk management): 指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。 可容许风险 (tolerable risk):根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险,相关定义,12,危险源,风险,人身伤亡,财产损失,根源,隐患,事故,危险源与事故的关系,事故隐患,13,危险源的四个方面,危险源的四个方面,人的不安全行为 如:进入危险区域,物的不安全状态 如:保护装置失灵,作业环境缺陷 如:场所亮度不够,管理缺陷 如:工作时间安排不当,14,企业职工伤亡事故分类(GB6441-86) 将人的不安全行为归纳为13大类,如下表所示,15,企业职工伤亡事故分类(GB6441-86) 将物的不安全状态和环境的不良归纳为4大类,如下表所示,16,危险源辨识 暨本质安全,四、课堂练习,三、方法及实例,二、流程及步骤,一、背景及作用,五、成果及应用,17,风险管理基本过程包括危险源识别、风险分析、风险评估和风险控制,整个过程是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程,流程,18,此阶段的工作任务主要是,做好开展危险源
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